招聘岗位需求，持证书机会多
环境大波动，企业对于实操管理人才需求大
转型管理岗，套路少，工具少，难以突破瓶颈
薪资/职位难以提升，领导对你不重视
合理备考周期，巩固知识为考试提升保障
野路子项目管理，缺乏完善的知识体系
PMP®认证讲师，ITIL master 认证讲师，EXIN DEVOPS培训师,多年大型项目经验，知名五百强企业资深项目经理，在ITIL有实践领域，以及客户需求管理方面有独到的见解。具有跨项目管理 IT管理及数字化转型管理等多个理论授课及咨询服务的经验，可以单独提供各类项目管理的工具的详解，实例分析，实战演练。可以为企业度身定制相应的数字化转型体系，持续改善目标，提供流程优化以及业务优化等各种企业管理服务。
美国项目管理协会PMI项目管理专家，国内项目集管理专家，国内项目组合管理专家，世界500强外企担任项目总监，中国人民大学MBA，美国项目管理协会PMP®资格PMI中国项目管理大会演讲嘉宾，中国国际工程咨询协会专家委员会专家，《项目管理评论》特约撰稿人，《项目管理视点》编委。精通美国项目管理协会PMI各种管理标准，熟悉全球知名企业的项目管理体系与实践。
美国项目管理协会认证项目管理专业人士（PMP）,国内培训的美国规模化敏捷公司认证的规模化敏捷项目群顾问（SPC4）,敏捷项目管理专家（APME）,认证的注册信息安全专业人士（CISP）,PMI中国大会2016年国际分论坛特约嘉宾 《项目管理评论》杂志特约作者,《PMBOK》第6版、《项目集管理标准》第4版审校贡献者,参与翻译及审校的文献包括《PRINCE2 2017》 《活用PMBOK指南》、《项目集管理标准》第三版等。
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